很多企业招聘时把 “35 岁以下” 当硬门槛，觉得高龄人才 “学习慢、跟不上节奏”，可实际上 40-55 岁的人才有丰富的行业经验、稳定的心态，尤其是在传统行业、管理岗位上，他们的经验能帮企业少走很多弯路，关键是要 “用其所长、避其所短”。
首先要找到高龄人才的 “经验优势”。比如制造业的高龄技工，熟悉各种设备的 “脾气”，机器出了疑难杂症，年轻技工查半天找不到问题，他们摸一摸、听一听就知道症结在哪；服务业的高龄管理者，经历过各种客户投诉和团队矛盾，处理问题更沉稳老练。有个汽修厂老板原来只招年轻员工，后来遇到一辆老款车的发动机故障，几个年轻技工修了三天没修好，最后通过行业协会找了个 50 岁的退休技工，人家用一天就修好了，老板干脆聘他当技术顾问，每月来厂里指导两次，还带会了两个年轻技工。
其次要给高龄人才 “灵活的岗位”。不用要求他们像年轻人一样熬夜加班、跑外勤，可以安排 “技术顾问”“流程指导”“客户维护” 等岗位。比如有个做食品批发的企业，招了个 55 岁的老销售，不用他跑新客户，专门负责维护合作了 10 年以上的老客户，老销售跟这些客户关系熟，不仅能稳定订单，还能帮企业打听同行的动态，给老板提了不少有用的建议。
还要尊重高龄人才的 “职业习惯”。他们可能不擅长用复杂的办公软件，但可以教他们简单的操作，比如用微信传文件、用表格记账；沟通时多听他们的意见，别因为 “年龄大” 就否定他们的想法。有个企业的高龄主管习惯用笔记本记录工作，年轻员工觉得 “太老套”，老板却支持他：“只要能把工作记清楚、不耽误事，用什么方式都行”，后来这个主管的笔记本成了新员工学习的 “工作手册”。高龄人才的经验是 “积累出来的财富”，放下年龄偏见，才能挖到这座 “宝藏”。