很多老板羡慕别人公司有 “创业型人才”—— 能主动找机会、敢承担风险、能带动团队搞创新，自己公司却全是 “按部就班的老员工”，其实创业型人才不是 “挖来的”，而是 “养出来的”，企业只要给足 “自主权、试错权、激励权”，普通员工也能变成 “创业型人才”。
首先要给 “自主权”。别什么都管，让员工在自己的岗位上有 “决策空间”。比如销售岗位，别规定 “必须按固定话术推销”，让他们根据客户特点自己调整沟通方式；产品岗位，别规定 “必须按老板的想法设计”，让他们根据市场需求提方案。有个做奶茶的连锁品牌，老板给每个门店店长 “产品调整权”，允许店长根据当地顾客的口味，在总部标准基础上微调甜度、加料，有个门店店长发现当地年轻人喜欢 “果味 + 茶底” 的组合，推出了限定款奶茶，销量比其他门店高 40%，这个店长也成了公司的 “创业明星”。
其次要给 “试错权”。创新难免会失败，别因为一次失误就否定员工。比如有个互联网公司，员工提出 “做一个社区团购小程序”，老板同意试做，结果因为用户量少没做起来，老板没批评，反而说 “这次试错让我们知道了社区团购的难点，下次调整方向再试”，后来这个员工结合失败经验，做了一个 “小区便民服务小程序”，反而火了。当然试错不是 “瞎折腾”，可以设定 “试错成本”，比如项目预算不超过 5 万元，时间不超过 3 个月，避免造成大损失。
还要给 “重激励”。创业型人才付出更多，回报也要跟上，比如项目成功后，除了奖金，还可以给 “项目分红”“股份奖励”，甚至允许他们独立负责新业务。有个做软件开发的企业，一个员工带队搞出了一个爆款工具，老板不仅给了 10 万元奖金，还让他成立独立的项目组，负责工具的升级和推广，这个员工后来又带出了两个创业型团队。创业型人才需要 “土壤”，企业给足空间和信任，这片土壤里就能长出 “创新的苗子”。