很多中小企业单打独斗搞人才建设，自己招人成本高、留不住，想找人才又没渠道，结果陷入 “缺人 — 招人 — 流失” 的恶性循环。其实同行业的企业可以搞 “人才联盟”，共享资源、互相帮衬，一起解决人才难题，比独自打拼轻松得多。
首先可以 “联合招聘”。几家同行业但不同区域、不直接竞争的企业，一起举办招聘会，分摊场地费、宣传费，还能吸引更多求职者。比如餐饮行业的几家连锁品牌，分别在不同商圈开店，没有直接竞争，他们联合去职业院校招聘服务员、后厨，不仅招聘成本降了一半，还能让求职者有更多选择，招到的人稳定性也更高。有个机械制造行业的联盟，每年春天联合举办 “技能人才招聘会”，邀请本地的技工、技师参加，企业不用再一个个跑劳务市场，求职者也能一次对接多家企业，双方都省时省力。
其次可以 “人才交流”。联盟内的企业可以互相推荐过剩人才，比如 A 企业因为业务调整有几个技术骨干闲置，B 企业正好缺技术人才，就可以推荐过去，还能签订 “人才借用协议”，既避免人才浪费，又帮企业解决燃眉之急。有个行业联盟，有个做服装的企业旺季缺客服，做家居的企业淡季有客服闲置，联盟就协调闲置客服去服装企业帮忙，服装企业给客服发补贴，家居企业也不用裁人，实现了 “双赢”。
还能 “经验共享”。联盟内的企业定期交流人才管理方法，比如 A 企业留人才有妙招，就分享 “怎么设计福利”“怎么跟员工沟通”；B 企业培养人才有心得，就分享 “怎么做好传帮带”“怎么设定晋升路径”。有个汽修行业联盟，几家企业轮流做东，每月开一次交流会，有个老板分享了 “给技工评星级、涨工资” 的方法，其他企业学了之后，员工离职率都降了不少。行业人才联盟不是 “抢人才”，而是 “育人才、用人才”，抱团发展才能让整个行业的人才生态更好。