很多老板张口就说 “要找复合型人才”，可到底要 “复合” 什么能力却没谱，要么要求 “懂技术、会销售、还能管行政”，最后根本招不到人；要么招进来的人看似啥都会，实际啥都不精，反而耽误工作。其实复合型人才的核心是 “一专多能”—— 有一项核心技能，再搭配 1-2 项相关辅助技能，能适配多场景工作就行，不用追求 “十项全能”。
首先要明确 “核心技能是什么”。比如做新媒体的企业，“文案撰写” 是核心技能，搭配 “简单的图片设计”“基础视频剪辑” 就是合格的复合型人才；做机械制造的企业，“设备维修” 是核心技能，搭配 “客户沟通”“简单的图纸解读” 就很实用。有个做家具定制的公司，原来招的销售只懂推销，遇到客户问 “板材怎么选、安装要注意什么” 就答不上来，后来他们调整招聘要求：核心是 “销售能力强”，辅助要求 “了解家具材质和安装流程”，招进来的销售既能谈单，又能解答客户的专业问题，签单率提高了 30%。
培养复合型人才可以从内部挖掘。把有潜力的员工放到 “交叉岗位” 锻炼，比如让技术部的骨干偶尔跟着销售跑客户，了解客户的技术需求；让行政部的员工参与项目对接，学习基础的流程协调。有个互联网公司，让文案编辑跟着设计团队参与选题会，学习怎么根据文案风格搭配图片，不到半年，几个编辑都能独立完成简单的海报设计，不仅减少了设计团队的压力，还让文案和设计的配合更顺畅。
别对复合型人才 “求全责备”。只要核心技能过硬，辅助技能能满足工作需求就行，比如销售懂点技术不用达到工程师水平，能跟客户讲明白产品优势就够了。有个企业老板一开始要求行政兼做财务报表，结果行政因为不专业算错了数据，后来老板调整要求，行政只需要做好费用报销统计，把报表交给财务，反而提高了效率。复合型人才是 “多面手”，但不是 “万能手”，找对核心需求，才能用对人。