制造业、建筑业、服务业都缺蓝领人才，可不少企业把蓝领当成 “临时工”，活儿多了就招，活儿少了就辞，工资压得低，住宿、伙食条件也差，结果招进来的人干不了几天就走，年年招人年年缺。其实蓝领人才是企业的 “生产基石”，只有 “用心养”，才能留得住、用得久。
首先得把 “基本保障” 做到位。工资要按时发，不能拖；住宿环境别太简陋，装个空调、配个热水器，让员工能睡个安稳觉；食堂的饭菜要干净、实惠，别搞 “清汤寡水”。有个汽修厂老板原来租的宿舍没空调，夏天员工热得睡不着，第二天干活没精神，后来他给每个宿舍装了空调，还在食堂加了荤菜，员工的离职率一下子降了一半。
更重要的是给蓝领 “上升的路子”。别让他们觉得 “一辈子都是拧螺丝、修机器”，可以设定 “技能等级”：比如电工分初级、中级、高级，初级电工学会电路检修就能升中级，中级电工掌握设备调试就能升高级，每升一级工资涨一千。有个电子厂就是这么做的，有个员工从初级装配工做起，跟着老员工学焊接、学检测，用了两年升到高级技工，不仅工资翻了倍，还成了车间的技术骨干，自己也不愿走了。
还有要 “尊重蓝领的劳动成果”。别觉得蓝领的工作 “没技术含量”，他们解决的都是实际问题。比如车间的机器坏了，高级技工花几个小时修好，老板别只说 “辛苦了”，可以公开表扬：“今天多亏了王师傅，机器才能及时修好，避免咱们少生产几百件产品，这个月给他加奖金！” 这种认可比什么都暖心。蓝领人才不怕吃苦，就怕不被尊重、没盼头，企业把这两点做到位，队伍自然能稳定。