不少企业觉得应届生 “没经验、上手慢”，招聘时直接把他们拒之门外，可转头又喊 “招不到能长期跟着干的人”。其实应届生像 “白纸”，可塑性强，只要用对方法，很快就能成长为企业的 “新鲜血液”。关键是企业得放下 “急功近利” 的心态，给他们 “试错的空间” 和 “成长的阶梯”。
首先，应届生入职后别直接丢给复杂任务，得有 “老带新” 的固定搭档。比如一家互联网公司，每个应届生都配了一名工作 3 年以上的老员工当 “导师”，前两周导师带着应届生熟悉公司业务流程，从怎么写周报、怎么对接同事开始教；第三周安排简单的辅助工作，比如整理数据、撰写基础文案，完成后导师逐点指出问题，比如 “这个数据分类可以更清晰，我教你用表格筛选功能”“这段文案太书面化，改成用户能看懂的大白话会更好”。不到两个月，不少应届生就能独立承担基础岗位的工作。
其次，多给应届生 “接触不同业务的机会”。比如做电商的企业，可以让应届生先在客服岗待一个月，熟悉用户需求；再去运营岗待一个月，学习活动策划；最后根据他们的兴趣和能力定岗位。有个做快消的公司就是这么做的，有个应届生一开始被分到仓储岗，后来在轮岗时发现他擅长沟通，就调到了销售岗，不到半年就成了团队里的新秀。
还要给应届生 “明确的反馈”，别等年底考核才说问题。每周跟他们聊一次，说说 “这周做得好的地方是什么”“哪里需要改进”，让他们知道自己的努力有被看见，也清楚前进的方向。应届生不怕 “起点低”，就怕 “没方向”，企业愿意花时间引导，他们往往能给出超出预期的回报。