现在各行各业都缺技术人才，可有些老板总把技术人才当成 “只会写、修机器的工具人”，觉得 “我付了工资，你就得随叫随到”，代码改得慢了就批评，提出的技术建议随手就扔，结果要么技术人才跳槽去了同行公司，要么干脆躺平不干活，反而拖慢了企业进度。其实技术人才最看重的不是工资有多高，而是自己的价值能不能被看见、被尊重。
尊重价值首先要 “认可他们的付出”。技术人才往往需要熬夜改程序、反复调试机器，熬了几个通宵拿出的成果，老板别只轻飘飘说一句 “还行”，得具体点出好在哪里 ——“你这个程序改完之后，咱们的订单处理速度比以前快了一半，客户投诉都少了”“你调试的这台机器，现在生产效率提高了 30%，省了不少原材料”。这种具体的肯定，比空泛的表扬管用得多。
其次，要给技术人才 “说话的权利”。他们提出的技术改进方案，哪怕暂时用不上，也别急着否定，坐下来跟他们聊聊方案的思路，说说为什么现在不适用，比如 “你这个想法很好，但咱们目前的资金还跟不上，等下次升级设备时咱们优先考虑”，这样既尊重了他们的思考，也让他们觉得自己的意见被重视。
还要给他们创造发挥的空间。技术发展快，技术人才都想接触新东西，老板可以买点最新的专业书籍、订阅行业期刊，或者允许他们在完成本职工作后，花点时间研究新的技术方法。有个做软件开发的公司，专门给技术团队设了 “创新时间”，每周五下午不用处理日常工作，让他们自由研究感兴趣的技术方向，结果团队不仅搞出了两个能提高工作效率的小工具，还主动申请了专利。技术人才是企业的 “技术支柱”，只有尊重他们的价值、给他们施展的舞台，他们才愿意长久地为企业出力。