“等公司上市了，大家都能分股份”“再熬半年，肯定给你涨工资”，这些话员工听第一次可能信，听多了只会觉得老板没诚意。想留住人才，光靠口头承诺没用，得拿出看得见、摸得着的好处，再加上真心实意的关怀，才能让人踏实留下来。
先说说钱的事，薪资必须跟上市场行情。要是同行业同岗位都给八千，你只给五千，就算天天说 “公司前景好”，员工也会用脚投票。除了基本工资，还可以加些激励性的钱，比如销售岗位按业绩给提成，车间岗位按产量给奖金，多劳多得，员工干着才有劲。有个做建材销售的小公司，原来薪资固定，员工积极性不高，后来改成 “底薪 + 高额提成”，卖得多拿得多，不仅老员工没走，还吸引了不少同行来加入。
福利和关怀也不能少。夏天给一线员工发点绿豆汤、清凉油，冬天提供热水、暖手宝；员工家里有事，比如家人生病、孩子上学遇到困难，老板能搭把手帮着想想办法，比发奖金还暖心。之前有个加工厂老板，听说员工孩子要上小学，附近的学校不好进，他主动托关系帮忙联系，还垫付了部分择校费。从那以后，这个员工不仅自己踏实干活，还主动介绍了好几个老乡来厂里上班。
另外，得给员工 “盼头”，明确告诉大家 “干到什么程度能升职，达到什么业绩能加薪”。比如店里的店员，要是能熟练掌握所有商品知识、每月销售额排前两名，就能升为副店长；副店长要是能管好团队、带动门店业绩增长，就能升为店长。让员工清楚自己的上升路径，知道努力不会白费，自然就愿意跟着企业长期干。