不少企业花了不少钱在人才身上，结果钱花了，人还是没成长起来，问题就出在 “做表面文章” 上。比如有的企业给员工发了一堆专业书籍，却从来不管员工有没有看、能不能看懂；有的让老员工带新人，就只说一句 “你跟着他学”，没任何具体要求，最后新人还是啥都不会。培养人才得 “实打实”，核心是 “按需发力”，让员工学到的东西能直接用在工作上。
销售部门要是缺开单能力，就让公司的销冠带着新人实战 —— 跟着销冠一起跑客户，看销冠怎么跟客户打招呼、怎么介绍产品、怎么应对 “再考虑考虑” 这类拒绝；客户谈完后，两人坐下来复盘，销冠说说当时为什么这么做，新人也讲讲自己的疑问，这样一来二去，新人的开单技巧自然能提上来。技术部门要是跟不上新软件的节奏，就找公司里最熟这个软件的老技术人员，每天抽一个小时带大家上手练，从基础操作到复杂功能，一个一个过，练会了就直接在实际工作中用，比抱着说明书啃管用多了。
更重要的是，培养人才不能 “一阵风”。新员工入职后，得指定专门的 “带教人”，每周跟新人聊一次，问问工作中遇到了什么难题，哪些地方还没掌握，及时帮着解决。比如有个做服装加工的企业，新招的缝纫工来了之后，每个都配了一个老缝纫工当师傅，师傅每天手把手教针法、裁布技巧，还会根据新人的进度调整任务量，不到一个月，新人就能独立完成简单的缝纫活了。企业培养人才，不是为了 “装样子”，而是要让员工真正能独当一面，这样投入的成本才不算白费。