很多中小企业老板天天喊 “缺人”，可真到招聘的时候，要么张口就要 “全能型人才”，既要求会做业务又得懂管理，要么给出的薪资连行业平均水平都达不到，最后要么招进来的人能力跟不上，要么干不了几天就走了。其实招人的关键不是 “求多求全”，而是 “精准匹配”。就拿开社区超市来说，要是缺个理货员，就明确要求 “熟悉商品分类、手脚麻利、有责任心”，没必要非要找 “会电脑操作还能兼收银” 的，反而会把合适的人挡在门外。
招聘渠道也得接地气，别光依赖招聘网站投简历。可以多去本地的职业院校对接，比如跟烹饪学校合作招后厨帮手，跟商贸学校对接招店员，这些学生实操能力强，对薪资预期也更合理。另外，员工内部推荐是个好办法，给成功推荐的老员工发点购物卡或者现金奖励，他们介绍的人知根知底，稳定性往往更高。
面试环节也得改改套路，别上来就问 “你的职业规划是什么”，不如多聊点实际的：“咱们店需要早晚倒班，你能接受吗？”“家离店里远不远，通勤方便吗？” 把工作中的实际要求提前说清楚，既能筛选出真正能适应的人，也能避免后期因为预期不符导致离职。中小企业招不到人，往往不是缺候选人，而是没找对方法 —— 先想明白自己到底需要什么样的人，再拿出诚意和实在的条件，自然能找到靠谱的帮手。